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2026年3月5日,上海,上汽通用经销商合作伙伴峰会现场。总经理卢晓站在台上,对着台下数百名经销商,说出了那句后来被媒体反复引用的话:“历经风雨,上汽通用已不再是传统的合资企业,轻装上阵的我们就是一个创业团队。”
他的底气来自一份沉甸甸的成绩单:2025年全年销量53.5万辆,同比增长近23%;连续五个季度实现盈利;新能源销量近8.9万辆,在主流合资品牌中排名第一。 股东双方已批准后续投资规划,合资续约悬念尘埃落定。 未来三年,每年十余款新车,重返行业第一梯队——卢晓的“三年作战图”铺陈开来,台下掌声雷动。
然而,就在同一个周末,距离上海会场一千多公里外的广东,一位想买雪佛兰的消费者打开官网,发现偌大的深圳市,已经找不到一家授权经销商。冰冷的数字更加令人感到“细思极恐”,统计数据显示,2026年1月,雪佛兰在中国市场的零售量是——16台。
这就是上汽通用此刻的真实模样:一边是总部会场里意气风发的“创业团队”,一边是终端市场上几乎消失的品牌。聚光灯打在别克身上,照亮了财报上漂亮的数字,却也让阴影里的凯迪拉克和雪佛兰,显得愈发黯淡。
全年销量43.67万辆,占上汽通用总销量的77.7%。 这意味着,这家合资巨头每卖出4辆车,就有超过3辆挂着别克的车标。
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